以人為本

 ”個人的力量是有限的，團隊的威力是無窮的“。各級團隊創造了燕豐燦爛的今天，也將繼續創造更加輝煌的明天。燕豐以包容開放的文化引進人才，讓所有有理念、有抱負的有識之士，都能在燕豐的舞臺上創造價值、體現價值、貢獻價值，在共創、共建、共享中快樂工作，幸福生活。沒有優秀的人才，就沒有優秀的企業。責任和勝任是燕豐選才的標準，善任和信任是燕豐用才的標準。

用人原則

公司承認和滿足人才的需要，尊重和容納人才的個性，堅持用人不疑，疑人不用。對所用人才大膽使用，充分信任，充分授權，抑僥幸，明褒貶，努力做到提高制度執行的透明度。既讓其承擔崗位的責任，又要給予相應的權利。

責任

責任就是要有責任心、敬業精神、事業心，要勇于負責任、敢于承擔責任，要渴望做出成績，渴望崗位建功，要有雄心和抱負。公司對本職工作要有責任心，同時對國家、對社會、對家庭、對親人都要有責任心。

品德

公司用人的第一標準就是"德"的問題。"有德無才不足以堪大任，無德有才足以售其奸"。員工應該誠實、守信、謙虛、團結，有胸懷、有集體榮譽感。對人的要求就是社會對人的要求，必須具有公德，認為一個沒有社會公德的人就不可能成為合格的燕豐人。缺乏公德的人，無論才能多高，將堅決拒之門外。

人才與管理

人才理念：古人有云：“與人魚，不如授人與漁”授人與漁，就是培訓人才。公司推崇“敬業、誠信、團隊、創新”的企業精神，注重員工的品格和能力，要求員工具有敬業精神和開拓能力，強烈的事業心和責任感，具有現代化管理意識能力，倡導團隊合作精神。

人才戰略

優秀的人才是實現公司企業戰略目標的基石，是企業發展的動力，公司以科學的人才培養方法，有效的激勵機制，公平的競爭平臺，廣闊的事業發展空間廣納良才，讓每位員工都能在我們這個集體中充分體現自我價值，達到人生生涯規劃與企業發展的最大契合，員工與企業共同成長。

考核機制

對員工實行崗位目標考核機制、能上能下的競爭機制和合理流動的重組機制，形成正向淘汰、良性循環的選拔機制。努力實現人才的優化配置，實行"跳起來摘桃子"，誰有能力誰上，使能力成為衡量人才在企業中作用大小的最主要尺度。

我們的員工應具備：積極的心態、感恩的心態、學習進取的心態、誠實勤奮的心態、合作與創新的心態、包容的心態以及敬業的心態。